总工王永生从质量管理和生产管理两个方面对下一步工作提出了具体要求。质量方面，要求加强产品质量检查和不合格品管理，加强产品标识和状态标识管理，确定质量目标，要将质量事故责任落实到人。生产方面，要求强化现场管理，提高现场标准化生产水平，降低废品率，提高生产效率。制定工艺管理规范，加强预防性设备维护。加强劳动人员管理，强化技能培训，提高劳动力素质。建立有效的奖惩机制和员工激励机制。
厂长武飞进行了总结发言。武飞厂长对各参会人员及一线职工前期的辛勤付出表示感谢。强调车间首先要把生产安全放在第一位，先安全，再生产。提出小细节不代表是小问题，公司产品口碑的提升需要建立在稳定的产品质量基础上，要求职工加强责任心，不放过任何细节。强调班组长要加强对新职工的管理及培训工作，加强车间纪律。最后要求各职能部门要转变观念，服务好生产。
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